Produktionsplanering

Organisation av alla produktionsprocesserberor på många av dess beståndsdelar. Under marknadsekonomins villkor utvecklar varje företag självständigt planer. På grundval av detta produceras varorna.

Produktionsplanering bygger påPrognostiserade försäljningsvolymer och frisläppande av färdig produkt. Dessa indikatorer bestäms i samband med marknadsundersökningar av konsumenternas efterfrågan, med beaktande av regeringens order. Baserat på den analys som utförs, utarbetas ett produktionsprogram som omfattar tre avsnitt. De två första består av planer på att producera produkter i natura och i värde. Delar av det tredje avsnittet är prognosindikatorer som uttrycker de förväntade försäljningsvolymerna kvantitativt och i monetära termer.

Planering av produktion i naturligaIndikatorer består av en uppgift, vars uppgift kräver att en viss volym varor som ingår i nomenklaturen släpps. Produkterna bör också vara av lämplig kvalitet.

Planering av produktion och försäljning av färdiga varorProdukter i fysiska enheter gör att du kan bestämma volymen för frisättning av en viss produkt. Försäljningen av denna produkt måste uppfylla marknadens behov. Kostnadsuttrycket för prognosindikatorerna utvecklas med beaktande av bruttoinkomst samt realiserade och omsättbara produkter.

Produktionsplanering utförs med syftetbalansera de uppskattade kostnaderna för affärsenheten med sina ekonomiska resurser. För detta är det nödvändigt att analysera den uppskattade kostnaden för varor. Planering av produktionskostnader är en förutsättning för identifiering och användning av reserver för att uppnå maximal minskning. Detta kommer i sin tur att göra det möjligt att öka besparingarna på gården.

Kostnadsplanering bör baseras påprogressiva betalningsmetoder, användningen av produktionsutrustning och användningen av material- och energiresurser. Det måste också ta hänsyn till andra organisationers bästa praxis. Endast när kostnadsplanering bygger på vetenskapligt baserad reglering är det möjligt att identifiera och använda befintliga reserver, vilket kommer att minska kostnaden för att producera varor.

Produktionsplanering utförs med hänsyn tillLokala prognoser för enskilda butiker och kontor samt lag. Ett stort företag kan ha flera hundra. Målinställningen, som låter dig koppla teamets och teknikens arbete till en enda teknologisk rytm, fungerar som en guide för att kombinera dessa planer. De prioriterade uppgifterna för hela företaget och dess strukturella enheter fastställs. Vanligtvis är huvudmålet med företagets verksamhet att uppnå de indikatorer som följer av produktionen av huvudvaruproduktionen och den finansiella planen.

Direkt utveckling av prognosindikatorerna för det företag som bedriver ekonomichef. Tillsammans med regissören, som ger generell ledning, bestämmer han:

- Relationen och graden av deltagande av strukturellaenheter som ingår i företagets hanteringsapparater och workshops, i analysen av organisationen, samt i perspektivet och nuvarande planering;

- Tidpunkten och metodiken för arbetet vid sammanställningen av prognosindikatorer och deras analyser.

- Den form som sammanfattar de indikatorer som erhållits till följd av analysen och beräkningarna för de olika delarna av planen.

- Tidpunkten, metoden och formerna för operativa kontrollåtgärder för genomförandet av planen.