Stadier av strategisk planering

Processen med ekonomisk planering är indelad iFöljande steg: Utvecklingen av en strategi och definitionen av taktik för genomförandet. I det första fallet bestäms uppsättningen av företagets mål, liksom de viktigaste sätten att uppnå dem. Taktiken innebär att man hittar det bästa alternativet för att genomföra de valda metoderna.

Ordet "strategi" är av grekiskt ursprung. Dess ursprungliga betydelse är "den allmänna konsten" för att hitta rätt sätt att uppnå seger.

Idag, i marknadsförhållandena, den strategiskaPlanering är utveckling och definition av företagets allmänna riktning. Det bör noteras att detta är ganska seriöst och ansvarsfullt arbete. Att helt enkelt formulera de önskade målen och identifiera de mest lämpliga alternativen för genomförandet är inte en strategi ännu. För dess genomförande är det först och främst nödvändigt att starta från de faktiska möjligheterna till företagets utveckling. Strategisk planering är företagets reaktion på objektiva interna och externa förhållanden i sin verksamhet. Utvecklingen av en uppsättning mål och definitionen av sätt att genomföra dem utförs som regel under en längre tid. Men i många företag ges företräde för medelfristiga projekt.

Processen med att utveckla mål och sätt att uppnå demär en ganska komplicerad arbetssekvens. De viktigaste stadierna i strategisk planering innebär att varje ny händelse måste ske omedelbart efter den tidigare. Hela processen kräver speciell ledarskap och flexibilitet. Människor som deltar i utvecklingen, inte bara gå igenom alla stadier av strategisk planering, utför de föreskrivna funktionerna. De måste kunna ändra åtgärdens karaktär, för att vara kreativa för att lösa problemen, om det krävs av omständigheterna.

Utvecklingen av mål och identifiering av sätt att uppnå dem utförs av anställda i marknadsavdelningen och ledningen.

Oavsett företagets storlek,vad är dess omfattning av verksamheten, stadierna av strategisk planering är en viss grund. För varje företag förvärvar varje skede sina egna detaljer. Ansökan av det "tvärgående" -projektet är dock lika användbart för alla.

Stadier av strategisk planering

1. Definiera företagets mål. Företagets uppgifter är relaterade till den långsiktiga inriktningen mot en viss typ av verksamhet, liksom till motsvarande nisch på marknaden.
2. Bildande av affärsenheter.De ansvarar för sortimentet eller för en viss varuavdelning inom organisationen, med koncentration på en viss marknad och chef. Den senare har samtidigt det absoluta ansvaret för att integrera alla funktioner i strategin.
3. Formulera marknadsföringsmål.Varje bildad affärsenhet i ett företag måste upprätta egna marknadsföringsuppgifter. Som regel bestäms de både kvantitativt och kvalitativt.
4. Genomförande av situationsanalys. I detta skede bestäms företagets marknadsföringsförmåga och de förväntade problemen som det kan möta.
5. Genomförandet av taktik innebär genomförandet av specifika åtgärder för genomförandet av det etablerade projektet.
6. Spårresultatet föreslårjämförelse av planerade indikatorer med uppnådd. Jämförelsen utförs under en viss tidsperiod. För detta gör du tidsplaner, budgetar, kostnadsanalys och försäljningsdata.

Alla stadier av strategisk planering iaggregaten gör det möjligt att klargöra de problem som uppstår, förbereda företaget för oväntade förändringar i miljön och förbättra samordningen av åtgärder i företaget.